Projekty: Tworzenie i integracja aplikacji

Projekty fixed price

Na bazie wieloletnich doświadczeń we współpracy z dużymi przedsiębiorstwami i kilkuset zrealizowanych projektów, wypracowaliśmy efektywną metodę realizacji dużych i złożonych rozwiązań. Składa się na nią:

• Zarządzanie projektami i zespołami
• Doświadczenie w tworzeniu i rozwijaniu rozwiązań w złożonym, wieloaplikacyjnym i wielosystemowym środowisku dużego przedsiębiorstwa
• Unikalne środowisko wytwarzania aplikacji, umożliwiające szybkie dostarczanie rozwiązań o wysokiej jakości

Projekty Time&material

W sytuacji, gdy projekt jest zbyt mały, aby tworzyć całą organizację projektową lub nie są jasno określone wymagania - sprawdza się wynajęcie specjalistów i zlecanie sukcesywne im pracy. Dla takiej formy współpracy najistotniejsza jest możliwość znalezienia specjalisty, który nie tylko będzie posiadał oczekiwany zakres wiedzy, ale równiez wykaże się odpowiedzialnością.

Specjaliści, z których składa się Zespół JAVART, sprawdzili się w wielu projektach, a wielu z nich również w projektach time&material.

Projekty iteracyjne

Realizując projekty fixed price i time&material napotyka się szereg problemów:

• W projektach fixed price regułą jest konieczność zmiany zakresu, wynikająca albo ze niemożności przewidzenia przez Klienta wszystkich koniecznych funkcji albo z niezrozumienia intencji Klienta przez Wykonawcę. W efekcie konieczna staje się zmiana budżetu i najczęściej również terminu wdrożenia. Jednocześnie konieczność panowania nad zmianami skutkuje dużymi kosztami zarządzania projektem
• Powyższe problemy nie występują w projektach time&material. W takiej sytuacji istnieje jednak duże ryzyko "rozwlekania się" projektu i ciągłego przesuwania terminów oddawanych funkcjonalności

Koncepcja projektu iteracyjnego powstała w celu wykorzystania silnych stron obu opisanych powyżej metod i zminimalizowania wynikających z nich zagrożeń. Projekt iteracyjny polega na prowadzeniu projektu wg następujących założeń:

• Projekt jest realizowany w krótkich, 2-4 tygodniowych iteracjach
• Przed każdą iteracją określa się listę elementów do wykonania w danej iteracji
• Po każdej iteracji zespół oddaje gotowe do zweryfikowania elementy
• Rozliczenie następuje po odebraniu gotowych elementów

Zalety projektu iteracyjnego to:

• Elastyczność: w każdej chwili można zdecydować o zmianie priorytetów projektu
• Bezpieczeństwo: po zakończeniu dowolnej iteracji można zatrzymać lub "zamrozić" projekt
• Przewidywalność: budżet jest znany i wynika z finansowania zespołu po kolejnych iteracjach
• Szybkość: dzięki równoległemu prowadzenia analizy, developmentu i testów w małych "paczkach", uzyskuje się zdecydowane - nawet trzykrotne skrócenie czasu wdrożenia (time to market). Dodatkowo, jeśli jest to możliwe, funkcjonalności o najwyższym priorytecie mogą być wykorzystywane przed skończeniem całego projektu